3월 30일 오전 장건화 회장이 금융회사에서 업무지도를 하셨다. 그룹 지도자들은 금융회사 위위 총경리의 업무보고를 청취하신 후 장회장께서 중요한 발언을 하셨다. 주로 2가지 문제를 제기하셨다.

　　1.금융회사는 글로벌경영과 심가공 일체화 전략을 적극적으로 실시함으로 회사의 쾌속발전을 유력하게 추진해왔다.

　　2008년 그룹에서 “二五”발전전략기획 제정 시 글로벌경영 및 심가공 일체화의 전략적 조치를 확정지었다. 전체 발전 전략의 지도와 그룹의 전력적인 지원으로 금융회사와 그룹 유관 부서로 구성된 해외수매팀이 단합되어 어려움을 이겨내 탁월한 성과를 거두었다. 금융회사는 글로벌 경영, 심가공 일체화 전략 면에서 큰 성과를 거두어 금융사와 그룹의 글로벌경영, 산업사슬 연장 면에서 적극적이며 유익한 탐구와 실천을 추진해왔으며 기타 무역회사에 본보기를 보여주었다.

　　현재 해외 매입으로 인한 성과가 나타나고 있으며 OR사는 올해 2개월간 이윤이 작년 동기 대비 대폭 늘었으며 캄보디아공장 생산능력도 많이 늘어 가발제품 수출무역에 효과적인 지원이 되었으며 금융회사도 최근 수년간 양호한 발전을 거듭해왔다. 글로벌경영 및 심가공 일체화 전략이 현명했다는 것을 실제로 보여주고 있다.

　　현재 가발제품 경영에 일련의 어려움을 겪고 있으며 이런 어려움을 극복하는 회사들이 발전의 기회를 얻을 수 있다. 인건비 폭등, 인민폐 강세, 원자재 가격 인상 등 어려움이 중국 동부 연해 기업에서는 점점 심각해져가는 문제점이다. 가발제품 사업이 미국, 유럽, 일본, 한국, 중국으로 산업이 전이해가는 추세를 보면 또 산업전이 문제를 직면하게 된다. 이런 전이를 늦추려면 전략적으로 접근해야 하고 산업 사슬을 연장함으로 업무의 지속적 발전을 유지해가야 한다. 경영상 어려움에 직면된 일부 기업들은 버티지 못하고 그만두고 말지만 우리는 기회를 잡고 제품 원가, 인민폐 강세 방지 능력 면에서 새로운 경쟁 우세를 얻었고 더욱 잘 발전해나갈 수 있는 기회를 찾았다.

　　2.해외기업의 관리를 강화하여 2개의 시장, 2개의 자원의 효력을 최대한 발휘하여 회사의 안정적, 지속적 발전을 이끌어 가야 한다.

　　현재 OR사와 캄보디아공장을 어떻게 잘 경영하고 관리하는 문제에 대하여 연구하고 우세를 최대한 발휘해야 한다. 그룹에서는 전 세계적인 차원에서 연구를 다그쳐 하고 지혜를 모아 가발제품 전체 산업사슬의 경쟁능력에서 출발하여 해외기업의 경영관리방식에 가치 있고, 핸들링이 가능한 건설적인 방안을 제기해야 한다. 아래 내용이 포함되어야 한다. 업무 경영, 기업 관리, 문화 융합, 미래 발전 전략 등 전부 요소가 포함되어야 하고 해외기업과 그룹, 금융회사와 공장의 문화적 융합, 업무 밴치마킹, 산업사슬 지원도 포함되어야 하고, 해외업체의 업무연락,시장 구조, 시장 고객과의 경쟁 협동, 전략 협동 등도 포함되어야 한다.

　　첫 번째는 문화의 융합을 추진하여 해외 기업 관리의 기반을 마련해야 한다. 우리와 가치관 취향이 일치하고 상호 융합, 상후 이해가 되어야 기업을 잘 발전해나갈 수 있다. 이 것이 바로 우리의 지도자와 임직원들이 종합소질을 제고하고 관리능력을 늘여 글로벌경영의 요구에 적응해야 되는 원인이다.

　　두 번째는 해외기업팀의 적극성을 분발시키는 것을 중시해야 한다. 서총경리께서 다음에 팀을 이끌어 미국 OR사 방분 시, 그룹과 장회장의 명의로 공식적으로 작년 OR사에서 업적이 우수하고 회사 발전에 중요한 기여를 했거나, 중요한 직책을 맡은 임직원들을 중국을 초청하여 칭다오를 방문하여 씬화진회사 문화를 이해하도록 해야 한다. 캄보디아공장의 임직원에 대하여 일을 잘하는 직원들을 중국 공장에서 일정한 기간동안 파견나오던지, 본사에서 수개월간 업무를 보게 하도록 한다. 이는 그룹의 회사문화의 전파와 실천, 그들의 일에 대한 적극성 유발에도 아주 유익한 것이며 해외기업의 우수한 인재들도 유치할 수 있다.

　　그 이외 장기적인 발전 기획을 제정해야 한다. 해외기업들과 함께 기업의 발전 비전을 제시해야 한다. 시장 목표, 운영 목표, 재무 목표 등이 포함되며 기획에서 확정된 목표에 의해 공동 노력하고 가발제품 산업사슬의 가치를 제고해야 한다.