3월 28일 오전 장건화회장께서 팀을 이끌어 씬화진방직공사에서 업무 지도를 하셨다. 그룹 지도자들은 씬화진방식회사 왕소묘 총경리의 업무 보고를 청취하셨다. 이에 이어 장회장께서 3가지 요구 사항을 제기하셨다.

　　1. 인식을 제고하고 시야를 넓혀 방직사업을 진흥하는 대임을 짊어져야 한다. 씬화진방직사는 영상회사, 금풍회사와 금이회사의 방직업무를 통합하여 구성된 것이다. 3개사의 전신인 산동성 방직품수출입회사는 1951년에 설립되었으며 중국에서 최초로 방직품 수출입무역업에 종사한 전문무역회사이고 5억불의 사상 최고 수출입액을 달성한 바가 있었으며 산동성 소속 무역회사 및 중국 각 성과 시의 방직품회사 중에서 산동 방직회사의 수출입 규모는 앞서 가고 있고 산동성내에 거대한 영향력을 가지고 있으며 아주 휘황찬란한 역사를 창조했다고 말씀하셨다. 하지만 장기간 원가를 따지지 않고 수출로 인한 외화창출만 일방적으로 강조해왔고, 규모만 중시하고 이익을 경시, 관리 미흡 등 원인으로 계획경제에서 시장경제로 전환하는 과정에 기업경영이 곤경에 빠지게 되었으며 경영상 어려움을 겪었다. 그룹회사가 설립된 후 끊임 없는 노력으로 지사들의 정상적인 경영에 양호하고 안정적인 환경을 제공해왔다고 하였다. 산동방직품회사 역사 계승의 책임은 현재 우리가 지켜야 하고 우리가 씬화진그룹 방직사업의 대임을 짊어져야 하며 역사를 계승하고 앞길을 개척하여 휘황찬란한 미래를 만들어가야 한다는 점을 충분히 인식하기 바란다고 말씀하셨다.

　　2. 산업 통합을 강화하고 무역방식의 혁신을 적극적으로 추진해야 한다. 2009년 7월에 개최된 그룹 년중 사업회의에서 그룹에서는 무역방식 혁신 강화의 전략적 사고방식, 공급 사슬 관리를 제기했다. 2010년 7월 그룹에서는 영상사, 금풍사 및 금이사의 방직업무에 대한 통합을 실시했다. 소묘 총경리의 지도하에 회사 지도자들이 최선을 다해 업무에 임하여 단계적인 성과를 거두게 되었으며 사업 발전이 안정화되었고, 임직원들도 안정되어 새로운 업무방식이 순조롭게 운영되었으며 그룹과 회사의 임직원들은 발전전망에 대해 더욱 자신을 가지게 되었다고 말씀하셨다.

　　3. 씬화진방직은 현재 2대 발전의 기회에 직면되어 있다. 첫 번째 발전기회는 통합 우세를 충분히 살리는 것이다. 예를 들면, 사내 관리원가와 비용을 효과적으로 줄이고, 공급업체에 대한 흡인력을 더욱 강화해나갈 수 있다. 해외 영업대리를 통하여 회사 업무의 확장을 이끌어가야 한다. 그리고 연구개발 면에서 새로운 우세를 창출해야 한다.

　　직면된 2번 째 발전 기회는 산업사슬의 연장 및 일체화 전략 실시이다. 현재 경영상에 애로사항들이 많지만 이런 애로사항들을 극복해가면 발전의 기회를 얻게 되는 것이다. 기회라는 것은 다른 사람들이 해결하지 못하는 문제를 해결하는 것이며 우리에게 기회는 강을 건너는 것이며 건너편에는 많은 재물들이 쌓여 있는 것이다. 다른 사람들이 강을 건너지 못할 때 우리가 건넌다면 우리는 기회를 얻게 되는 것이다. 우리가 산업사슬의 연장으로 원가문제를 해결한다면 일반을 초월한 발전 기회를 얻은 것이다. 회사 동료들이 새로운 시야, 적극적인 정신상태로 새로운 도전에 적극적으로 대응해나가고 그룹 방직사업의 진흥을 위해 최선을 다해야 한다고 하셨다.