씬화진그룹 2015년도 사업회의 개최
Time:2015-03-18 19:05:00 From:
2월 13일 오전 씬화진그룹 2015년 사업회의가 리징호텔에서 개최되었다. 장회장이 그룹 지도진을 대표하여 사업보고를 발표했다. 씬화진그룹 지도자, 본사 부문 부팀장이상의 관리자, 지사의 지도진 구성원, 파견된 재무총감 등 100여명이 회의에 참가했다.
장회장은 보고중에 2014년의 사업상황을 간단하게 요약하고 각 예산 업체의 경영상황을 전반적으로 분석했으며 주요 업무 완성상황을 회고했다. 2014년에 날로 심각한 경영형세에 직면한 씬화진그룹 상하는 “운영효율 및 경제효익 진일보 제고로 씬화진그룹의 건전하고 지속가능한 발전 추진”의 전체 사업 사고방식에 둘러싸 각종 사업조치를 적극 실시해왔으며 씬화진그룹의 안정적인 발전을 추진해왔다. 1. 씬화진그룹은 융자루트를 확장하고 자산의 활성화를 강화하여 자금의 정상적인 운영을 보장했다. 2. 방식전환 및 구조조정을 적극적으로 추진하여 각 산업블럭이 순서에 따라 안정적으로 발전해왔다. 3. 상장회사는 가발제품 재편성 및 이익 예측을 완성하여 자본운영항목이 순조롭게 진척되었다. 4. “三五”전략의 제정업무를 완성하여 씬화진그룹 금후 일정한 발전시기의 전체 발전방향 및 발전목표를 확립했다. 5. 인센티브제도를 진일보 완벽화하고 주식권 격려의 구조적인 관리방법을 제정했다.
2015년의 사업에 대비하여 장회장은 국제 및 국내 형세에 대하여 간단하게 분석하고 경영형세에 대한 분석 기반으로 씬화진그룹의 실제상황에 결합하여 2015년 씬화진그룹의 총 사업방침을 확립했다. 혁신구동력과 내부원동력을 강화하고 씬화진그룹의 운영품질과 경제효익을 더욱 두드러진 위치에 두고 혁신구동력과 자본구동력에 치중을 두며 국제무역 주업무를 부단히 강화해나가는 동시에 우세 자원을 집중시켜 그룹에서 제정한 산업우선순서에 따라 유관 산업의 내부원동력을 강화해나가고 새로운 성장점을 적극 육성하여 그룹의 운영품질, 종합경쟁력 및 이익수준을 지속적으로 높혀가야 한다고 했다.
전체 사업 사고방식에 둘러싸 장회장은 2015년 그룹의 사업조치를 배치했다. 1. 큰 역량을 투입하여 자산구조를 최적화하고 재무원가를 줄인다. 2. 국제무역 전환 및 업그레이드를 가속화하여 새로운 성장점을 적극 육성시킨다. 중•소•미형 서비스 플랫폼을 크게 발전시켜 경쟁우세를 지속적으로 높혀가는 동시에 중한 자유무역구 진척상황을 면밀하게 주시한다. 3. 다원화산업의 발전품질과 경제효익을 착실하게 제고한다. 4. 씬화진그룹의 “三五”전략을 조직 및 실시한다. 5. 법인통치구조를 완벽화하고 민영기업의 체제우세를 체현한다. 6. 주식권 인센티브방법을 실시 및 추진해나간다. 7. 관리기반을 다지고 본사의 거시적인 관리능력과 봉사수준을 확실하게 높혀나간다.
마지막으로 장회장은 2015년 씬화진그룹의 사업임무가 막중하므로 임직원 전체가 고도의 사명감과 책임감으로 시간을 아끼고 분발하는 정신으로 “혁신구동력 및 내부원동력 강화, 그룹의 운영품질 및 경영효익의 지속적인 제고”의 총 사업사고방식에 긴밀하게 둘러싸 힘을 합쳐 어려움을 극복하고 각종 사업조치들을 착실하게 추진해나가 전년의 각종 업무를 원만하게 완성하여 그룹의 더욱 좋고, 더욱 빠른 발전을 위해 최선을 다해 노력 및 기여해야 한다고 강조했다.
장회장의 발언이후 그룹의 지도자, 본사 각 부서 책임자, 지사 주요 책임자들은 장회장의 사업보고를 둘러싸 조별로 토론을 진행했다.
장회장은 보고중에 2014년의 사업상황을 간단하게 요약하고 각 예산 업체의 경영상황을 전반적으로 분석했으며 주요 업무 완성상황을 회고했다. 2014년에 날로 심각한 경영형세에 직면한 씬화진그룹 상하는 “운영효율 및 경제효익 진일보 제고로 씬화진그룹의 건전하고 지속가능한 발전 추진”의 전체 사업 사고방식에 둘러싸 각종 사업조치를 적극 실시해왔으며 씬화진그룹의 안정적인 발전을 추진해왔다. 1. 씬화진그룹은 융자루트를 확장하고 자산의 활성화를 강화하여 자금의 정상적인 운영을 보장했다. 2. 방식전환 및 구조조정을 적극적으로 추진하여 각 산업블럭이 순서에 따라 안정적으로 발전해왔다. 3. 상장회사는 가발제품 재편성 및 이익 예측을 완성하여 자본운영항목이 순조롭게 진척되었다. 4. “三五”전략의 제정업무를 완성하여 씬화진그룹 금후 일정한 발전시기의 전체 발전방향 및 발전목표를 확립했다. 5. 인센티브제도를 진일보 완벽화하고 주식권 격려의 구조적인 관리방법을 제정했다.
2015년의 사업에 대비하여 장회장은 국제 및 국내 형세에 대하여 간단하게 분석하고 경영형세에 대한 분석 기반으로 씬화진그룹의 실제상황에 결합하여 2015년 씬화진그룹의 총 사업방침을 확립했다. 혁신구동력과 내부원동력을 강화하고 씬화진그룹의 운영품질과 경제효익을 더욱 두드러진 위치에 두고 혁신구동력과 자본구동력에 치중을 두며 국제무역 주업무를 부단히 강화해나가는 동시에 우세 자원을 집중시켜 그룹에서 제정한 산업우선순서에 따라 유관 산업의 내부원동력을 강화해나가고 새로운 성장점을 적극 육성하여 그룹의 운영품질, 종합경쟁력 및 이익수준을 지속적으로 높혀가야 한다고 했다.
전체 사업 사고방식에 둘러싸 장회장은 2015년 그룹의 사업조치를 배치했다. 1. 큰 역량을 투입하여 자산구조를 최적화하고 재무원가를 줄인다. 2. 국제무역 전환 및 업그레이드를 가속화하여 새로운 성장점을 적극 육성시킨다. 중•소•미형 서비스 플랫폼을 크게 발전시켜 경쟁우세를 지속적으로 높혀가는 동시에 중한 자유무역구 진척상황을 면밀하게 주시한다. 3. 다원화산업의 발전품질과 경제효익을 착실하게 제고한다. 4. 씬화진그룹의 “三五”전략을 조직 및 실시한다. 5. 법인통치구조를 완벽화하고 민영기업의 체제우세를 체현한다. 6. 주식권 인센티브방법을 실시 및 추진해나간다. 7. 관리기반을 다지고 본사의 거시적인 관리능력과 봉사수준을 확실하게 높혀나간다.
마지막으로 장회장은 2015년 씬화진그룹의 사업임무가 막중하므로 임직원 전체가 고도의 사명감과 책임감으로 시간을 아끼고 분발하는 정신으로 “혁신구동력 및 내부원동력 강화, 그룹의 운영품질 및 경영효익의 지속적인 제고”의 총 사업사고방식에 긴밀하게 둘러싸 힘을 합쳐 어려움을 극복하고 각종 사업조치들을 착실하게 추진해나가 전년의 각종 업무를 원만하게 완성하여 그룹의 더욱 좋고, 더욱 빠른 발전을 위해 최선을 다해 노력 및 기여해야 한다고 강조했다.
장회장의 발언이후 그룹의 지도자, 본사 각 부서 책임자, 지사 주요 책임자들은 장회장의 사업보고를 둘러싸 조별로 토론을 진행했다.
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