씬화진그룹 2014년 사업회의 개최
Time:2014-01-28 19:21:00 From:
1월 14일 씬화진그룹은 리징호텔에서 2014년 사업회의를 가졌다. 장회장께서 중요한 발언을 하고 각 지사 총경리가 2013년도 업무 상황을 보고했다. 그룹지도자, 본사 각 부서 보좌직이상의 임직원, 각 소속사 지도진 구성원, 위탁받은 재무총감이 회의에 참가했다. 회의 스케쥴에 따라 각 지사 총경리는 2013년 경영목표 및 관리목표 달성상황에 대하여 업무보고를 했다.
장회장은 발언 중에 먼저 일부 총경리의 업무보고에 대하여 평가하시고 자신의 견해, 체험 및 느낌을 발표했다. 2013년 사업에 대하여 장회장은 간단하게 회고했다. 2013년 심각한 경영형세에 대비하여 그룹 전체 임직원들은 “방식 전환, 구조 조정, 실시 강화로 그룹 발전품질 및 경제이익 전반적 제고”의 전반체적인 방침에 의해 각 종 업무조치를 적극적으로 실시해왔고 그룹의 안정적인 발전이 추진해왔다고 밝혔다. 1. 지사 경영은 전반적으로 안정적인 발전을 실현했다. 2. 그룹 자산구조가 합리화되었고 재무 원가가 뚜렷하게 절감되었다. 3. 임직원들의 주식소유 관리를 규범화하여 분배체계가 더욱 완벽해졌다. 4. 방식전환, 구조조정으로 4대산업의 경영수준이 제고되었다. 5. 내부관리 및 당건설 사업을 지속적으로 강화해왔다. 해내외 경영형세에 대한 분석을 통해 그룹의 발전상황에 결합하여 장회장은 운영효율과 경제이익을 더욱 높혀 그룹의 건전한 지속 가능 발전을 추진해나간다는2014년 전반적 사업 방침을 제출했다. 2014년 그룹에서는 운영효율 제고를 주요 방향으로 하고 경제이익 제고를 중심으로 하여 기반을 튼튼히 하고 내부관리를 강화해나가 정밀화 관리수준을 제고하여 그룹의 전체 실력과 지속 발전 원동력을 부단히 강화해나갈 것이다. 정부 전반적 개혁 심화 정책•조치를 심도있게 연구하고 발전의 물결에 맞추어 발전의 기회를 잡고 새로운 성장원동력을 키워 그룹의 건전하고 지속가능한 발전을 전반적으로 추진해나간다.
2014년 사업에 대하여 장회장은 전반적 사업방침에 의해 7가지 방면으로 사업배치를 했다. 1. “三五”전략의 제정 및 조직 실시. 2. 자산구조의 합리화로 융자원가 및 운영비용 저감. 3. 전환 및 업그레이드 가속화로 국제무역 경쟁의 새로운 우세 육성. 4. 다원화 산업의 발전품질 및 경제이익을 착실하게 제고. 5. 내부관리 강화하여 정밀화 관리수준을 지속적으로 높혀감. 6. 분배 격려 체계를 더욱 완벽화. 7. 인재조직 구축 강화.
장회장은 각 급 지도자들은 광대한 임직원들을 인솔하여 “12가지 창업 발전체험”을 착실하게 실천하고 “정직한 사람, 최선을 다한 업무수행”의 핵심가치관을 실시하여 기업 및 임직원들의 문화적인 역할 강화로 모든 임직원들이 적극성, 창조력을 충분히 발휘하여 그룹의 발전을 위해 좋은 대책과 방안들을 내놓고 그룹의 투혼, 단합력과 정신력을 부단히 강화해나가야 한다고 마지막으로 강조했다. 전체 임직원들이 고도의 사명감과 책임감으로 창업초창기의 열정과 용기로 최선을 다해 업무를 수행하고 “운영효율 및 경제이익 제고, 건전하고 지속 가능 발전 추진”하는 전체 사업 방침에 의해 마음과 힘을 합해 곤란을 극복해나가고 각 종 업무조치를 착실하게 수행하여 전년 각 종 사업목표를 달성하고 그룹의 빠르고 좋은 발전을 위해 더욱 많은 노력과 공헌을 할 것을 기대한다고 말씀했다.
장회장은 발언 중에 먼저 일부 총경리의 업무보고에 대하여 평가하시고 자신의 견해, 체험 및 느낌을 발표했다. 2013년 사업에 대하여 장회장은 간단하게 회고했다. 2013년 심각한 경영형세에 대비하여 그룹 전체 임직원들은 “방식 전환, 구조 조정, 실시 강화로 그룹 발전품질 및 경제이익 전반적 제고”의 전반체적인 방침에 의해 각 종 업무조치를 적극적으로 실시해왔고 그룹의 안정적인 발전이 추진해왔다고 밝혔다. 1. 지사 경영은 전반적으로 안정적인 발전을 실현했다. 2. 그룹 자산구조가 합리화되었고 재무 원가가 뚜렷하게 절감되었다. 3. 임직원들의 주식소유 관리를 규범화하여 분배체계가 더욱 완벽해졌다. 4. 방식전환, 구조조정으로 4대산업의 경영수준이 제고되었다. 5. 내부관리 및 당건설 사업을 지속적으로 강화해왔다. 해내외 경영형세에 대한 분석을 통해 그룹의 발전상황에 결합하여 장회장은 운영효율과 경제이익을 더욱 높혀 그룹의 건전한 지속 가능 발전을 추진해나간다는2014년 전반적 사업 방침을 제출했다. 2014년 그룹에서는 운영효율 제고를 주요 방향으로 하고 경제이익 제고를 중심으로 하여 기반을 튼튼히 하고 내부관리를 강화해나가 정밀화 관리수준을 제고하여 그룹의 전체 실력과 지속 발전 원동력을 부단히 강화해나갈 것이다. 정부 전반적 개혁 심화 정책•조치를 심도있게 연구하고 발전의 물결에 맞추어 발전의 기회를 잡고 새로운 성장원동력을 키워 그룹의 건전하고 지속가능한 발전을 전반적으로 추진해나간다.
2014년 사업에 대하여 장회장은 전반적 사업방침에 의해 7가지 방면으로 사업배치를 했다. 1. “三五”전략의 제정 및 조직 실시. 2. 자산구조의 합리화로 융자원가 및 운영비용 저감. 3. 전환 및 업그레이드 가속화로 국제무역 경쟁의 새로운 우세 육성. 4. 다원화 산업의 발전품질 및 경제이익을 착실하게 제고. 5. 내부관리 강화하여 정밀화 관리수준을 지속적으로 높혀감. 6. 분배 격려 체계를 더욱 완벽화. 7. 인재조직 구축 강화.
장회장은 각 급 지도자들은 광대한 임직원들을 인솔하여 “12가지 창업 발전체험”을 착실하게 실천하고 “정직한 사람, 최선을 다한 업무수행”의 핵심가치관을 실시하여 기업 및 임직원들의 문화적인 역할 강화로 모든 임직원들이 적극성, 창조력을 충분히 발휘하여 그룹의 발전을 위해 좋은 대책과 방안들을 내놓고 그룹의 투혼, 단합력과 정신력을 부단히 강화해나가야 한다고 마지막으로 강조했다. 전체 임직원들이 고도의 사명감과 책임감으로 창업초창기의 열정과 용기로 최선을 다해 업무를 수행하고 “운영효율 및 경제이익 제고, 건전하고 지속 가능 발전 추진”하는 전체 사업 방침에 의해 마음과 힘을 합해 곤란을 극복해나가고 각 종 업무조치를 착실하게 수행하여 전년 각 종 사업목표를 달성하고 그룹의 빠르고 좋은 발전을 위해 더욱 많은 노력과 공헌을 할 것을 기대한다고 말씀했다.
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